??濟(jì)南卡車(chē)制造公司秉持“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心，以“一家人齊心干誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”為指引，貫徹落實(shí)山東重工集團(tuán)開(kāi)工“第一課”活動(dòng)精神，積極凝聚團(tuán)隊(duì)力量，全力激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，推?dòng)一季度目標(biāo)邁出新步伐、實(shí)現(xiàn)新突破。

??強(qiáng)安全管控，促穩(wěn)定生產(chǎn)

??為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決守牢守緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)“安全關(guān)”，濟(jì)南卡車(chē)制造公司馬上行動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，要求能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)整改的建立臺(tái)賬，明確整改措施、時(shí)限和責(zé)任人，確保第一時(shí)間完成整改，堅(jiān)決做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過(guò)場(chǎng)、不留問(wèn)題，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

??為筑牢“安全無(wú)小事、事事要重視”的思想觀念，濟(jì)南卡車(chē)制造公司堅(jiān)持開(kāi)展每日安全檢查、每周專項(xiàng)檢查、每月交叉檢查，實(shí)行多維度、網(wǎng)格化管理，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的安全管控，牢固樹(shù)立“隱患即事故”的意識(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)落地，全力保障“首季開(kāi)門(mén)紅”各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。

??推數(shù)智轉(zhuǎn)型，造精品卡車(chē)

??一季度，濟(jì)南卡車(chē)制造公司通過(guò)不同的生產(chǎn)任務(wù)場(chǎng)景和崗位需求，由“數(shù)”到“智”的變化正滲透到生產(chǎn)系統(tǒng)的方方面面。智慧物流云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從排產(chǎn)分析到物流配送的智能銜接，卡車(chē)過(guò)程監(jiān)督宜搭管理平臺(tái)推動(dòng)了質(zhì)量問(wèn)題從數(shù)據(jù)采集、信息傳遞、分析過(guò)程到落地關(guān)閉的全流程數(shù)智化管理……隨著“數(shù)智+”應(yīng)用場(chǎng)景落地，加速推進(jìn)了生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)，成為公司發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

??現(xiàn)場(chǎng)部充分利用車(chē)間電子屏、班組園地、問(wèn)題反饋等可視化平臺(tái)進(jìn)行常態(tài)化質(zhì)量宣傳，強(qiáng)意識(shí)、提品質(zhì)、筑防線，營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍，并創(chuàng)新性地開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)操演練活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

??守降本增效，提運(yùn)營(yíng)效率

??一季度，現(xiàn)場(chǎng)部緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的整車(chē)制造目標(biāo)，不斷探索增效方式方法，實(shí)現(xiàn)降本增效常態(tài)化、制度化；另一方面，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)能源精細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，密切上下游協(xié)作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息、能源輸出無(wú)縫對(duì)接，科學(xué)減少設(shè)備啟停時(shí)間，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率有效提升。

??濟(jì)南卡車(chē)制造公司將以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到當(dāng)前的各項(xiàng)工作中，堅(jiān)決完成“一家人齊心干誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”的任務(wù)目標(biāo)。