??2025年一季度，中國重汽集團(tuán)濟(jì)南汽車部件有限公司全力推進(jìn)山東重工集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略的部署要求，立足管理基礎(chǔ)再夯實、生產(chǎn)效能再提升，科學(xué)統(tǒng)籌，狠抓落實，圍繞提質(zhì)增效、降本控費等重點工作持續(xù)發(fā)力，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)全力以赴拼出“開門紅”，為2025年全年目標(biāo)任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)。
??“加”強(qiáng)產(chǎn)能優(yōu)化，跑出效率加速度
??濟(jì)南部件公司依托生產(chǎn)計劃集中管控，賦能產(chǎn)能優(yōu)化，追求效率最高、費用最優(yōu)、響應(yīng)快速的生產(chǎn)管控體系。一方面實施生產(chǎn)計劃集中管控，實現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化和效率突破；一方面強(qiáng)化排產(chǎn)資源物流聯(lián)動機(jī)制，激活生產(chǎn)效率新動能。
??同時，錨定生產(chǎn)端數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建可視化數(shù)據(jù)平臺，讓生產(chǎn)決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。在“集約化、數(shù)智化”生產(chǎn)管控模式的推動下，公司產(chǎn)能躍升跑出加速度，2025年1-2月累計日均產(chǎn)值較2024年同期增長7.3%。
??“減”法精準(zhǔn)落刀，擰緊成本控制閥
??濟(jì)南部件公司通過科學(xué)管理和創(chuàng)新籌劃，精準(zhǔn)施策，全面開展降本控費工作。
??? 深化預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，建立監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算的有效執(zhí)行；
??? 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、細(xì)化成本管理顆粒，通過優(yōu)化流程等手段對關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定精細(xì)化管控措施，降低企業(yè)運營成本；
??? 加強(qiáng)內(nèi)審和財務(wù)監(jiān)督，對重大風(fēng)險領(lǐng)域重點關(guān)注和防控，確保資金安全；
??? 強(qiáng)化外部合作，積極與兄弟單位建立合作關(guān)系。通過細(xì)化管控維度，壓實管控責(zé)任，2025年2月累計實現(xiàn)萬元產(chǎn)值成本費用同比降低6%。
??“乘”勢品質(zhì)躍升，釋放質(zhì)量倍增器
??今年以來，濟(jì)南部件公司通過文化浸潤、體系支撐、技術(shù)突破的協(xié)同發(fā)力，以質(zhì)量乘數(shù)效應(yīng)增強(qiáng)市場競爭力。
??? 文化浸潤方面，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置可視化過程質(zhì)量風(fēng)險圖，建立班組級質(zhì)量曝光臺與全員質(zhì)量檔案，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。
??? 體系支撐方面，構(gòu)建多維度質(zhì)量指標(biāo)管控網(wǎng)絡(luò)，以“指標(biāo)穿透”推動質(zhì)量管理責(zé)任向生產(chǎn)一線延伸。
??? 技術(shù)突破方面，實施“質(zhì)量門+專項攻堅”雙軌管控，將關(guān)鍵控制點增至6個，充分利用舊件拆解分析、故障模擬再現(xiàn)等技術(shù)手段，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患。
??“除”險清患攻堅，織密安全防護(hù)網(wǎng)
??安全重于泰山，濟(jì)南部件公司以“除險清患”為主線，構(gòu)建多維立體化安全防護(hù)體系。通過重點區(qū)域構(gòu)建智能消防系統(tǒng)，部署智能化機(jī)械臂作業(yè)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，建立風(fēng)險分級管控體系等一系列有效措施，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-提升”閉環(huán)管理。筑牢覆蓋預(yù)防、監(jiān)測、處置的安全防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
??濟(jì)南部件公司全體干部職工緊緊錨定“走在前、挑大梁”任務(wù)目標(biāo)，干字當(dāng)頭，奮勇爭先，用科學(xué)的規(guī)劃和扎實的行動推動公司發(fā)展再上新臺階、開創(chuàng)新局面。
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