中國重汽（香港）有限公司

環(huán)境健康與安全管理政策

一、我們的目的

中國重汽（香港）有限公司(以下簡稱“本集團”、“集團”、“中國重汽”或“我們”)制定本環(huán)境健康與安全管理政策的宗旨是保護生態(tài)環(huán)境、保護員工健康安全、保護股東利益。在產(chǎn)品研發(fā)、整車制造、供應鏈管理、銷售服務等業(yè)務過程中實施對環(huán)境健康安全管理活動，我們始終如一地將職業(yè)健康安全以及綠色可持續(xù)發(fā)展放在一切業(yè)務經(jīng)營的首位，打造健康安全、資源節(jié)約、生態(tài)友好的全系列商用車集團。

二、適用范圍

本政策適用于本集團全體員工及承包商，包括中國重汽所屬分公司、全資子公司、分支機構(gòu)及關(guān)聯(lián)公司，以及被指派為或代表中國重汽工作或服務的組織和個人，承包商及其他外部員工。

三、理念、方針與原則

中國重汽環(huán)境健康安全理念、方針和原則是根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境健康安全相關(guān)法律法規(guī)、環(huán)境管理標準和指南（ISO14001）、健康安全管理標準和指南（ISO45001）及中國重汽的環(huán)境健康安全管理戰(zhàn)略來制訂實施。

3.1 中國重汽環(huán)境健康安全理念

保護員工健康安全和綠色可持續(xù)發(fā)展是公司最核心利益。

3.2 中國重汽環(huán)境健康安全管理方針

在中國重汽理念愿景下，通過采取環(huán)境保護措施、提供安全健康的工作環(huán)境，確保生態(tài)和人員的持久價值：

1)以現(xiàn)場為中心和以人為本的環(huán)境健康安全管理放在首位。

2)以溝通為主導鼓勵每個人的自愿參與來持續(xù)建設環(huán)境健康安全文化。

3)以多樣性和創(chuàng)造性方法來建立先進的環(huán)境健康安全系統(tǒng)。

4)以超越法律和社會要求的環(huán)境健康安全實踐來滿足社會期望。

3.3 中國重汽環(huán)境健康安全管理原則

1)業(yè)務范圍負責人對環(huán)境健康安全管理有直接職責。

2)遵守環(huán)境健康安全規(guī)則是被聘用的必要條件。

3)定期對員工組織開展環(huán)境健康安全教育和演練。

4)所有環(huán)境健康安全的事故隱患必須及時整改。

5)所有的事故必須及時上報、分析、整改與橫展。

6)所有的相關(guān)方遵循屬地環(huán)境健康安全管理要求和流程。

四、管理活動政策

中國重汽嚴格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等法律法規(guī)。在中國重汽環(huán)境健康安全管理理念、方針和原則下，集團建立環(huán)境健康安全管理體系，通過制定量化目標，積極預防事故和減少環(huán)境影響。同時開展各類環(huán)境健康安全提升活動，以發(fā)展先進的環(huán)境健康安全文化。我們對所有運營地的所有相關(guān)業(yè)務至少每三年進行一次外部獨立審計。

4.1 體系管理

中國重汽建立一體化的環(huán)境健康安全組織體系，并運行關(guān)鍵績效指標（KPI），以促進以現(xiàn)場為中心的健康安全水平的提高，落實環(huán)境健康安全管理方針。此外，通過選擇預防重大事故的改進任務和檢查管理層監(jiān)督的現(xiàn)場管理狀況來加強環(huán)境健康安全管理。

1)績效管理：我們制定零事故、零傷害、零職業(yè)病目標為安全生產(chǎn)工作要求，逐年降低百萬工時損失工作日數(shù)，確保職業(yè)病危害申報率、應急預案備案率、崗位人員持證上崗率、新員工安全教育率等指標符合或超過國家標準。同時，制定中長期環(huán)境健康安全目標，結(jié)合領(lǐng)先和滯后指標，依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)趨勢進行周期性回顧和改進，確保企業(yè)安全管理持續(xù)優(yōu)化。

2)評審和持續(xù)改進：我們將適時開展環(huán)境健康安全內(nèi)部評審，不斷完善公司環(huán)境健康安全管理體系，積極尋找改進機會，持續(xù)改進管理體系的有效性、適宜性和充分性。當發(fā)生重大環(huán)境健康安全事件、內(nèi)外部投訴、風險控制措施失效、目標未實現(xiàn)等情況時， 我們將立即分析問題原因，采取糾正預防措施。

3）建立優(yōu)先順序和行動計劃：我們將根據(jù)環(huán)境健康安全管理體系中的關(guān)鍵風險和問題，建立優(yōu)先順序，并制定詳細的行動計劃。這些行動計劃將包括明確的時間表、負責人和資源配置，以確保在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項安全目標。

4）薪酬考核：我們將環(huán)境管理、安全生產(chǎn)目標達成情況與環(huán)境健康安全組織體系中管理層的薪酬直接掛鉤。每年根據(jù)目標實際落實情況對管理層的績效進行考核評估，10%的薪酬隨評估結(jié)果進行浮動。每年通過考核評估結(jié)果，對下一年度的環(huán)境績效指標進行調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)改進環(huán)境績效，制定推動責任落實。

4.2 資源支持保障

中國重汽董事會為公司 EHS 事項的最高決策機構(gòu)。同時建立各業(yè)務線環(huán)境健康安全管理委員會，并設立環(huán)境健康安全專職管理機構(gòu)。為貫徹環(huán)境健康安全管理政策、實現(xiàn)管理目標、降低風險和預防事故，公司將投入必要的人員配置、基礎設施及資金保障， 并不斷提升培養(yǎng)人員能力。擴大/重組環(huán)境健康安全組織體系，加強安全預防執(zhí)行能力。操作以現(xiàn)場 為導向的績效管理指標，防止重大災害事故的發(fā)生。

中國重汽對員工、管理層和其他利益相關(guān)者進行環(huán)境健康安全培訓，以提高他們對環(huán)境健康安全管理必要性的認識。同時鼓勵一線員工參與，在不同職能和不同層級間建立內(nèi)、外部溝通渠道。中國重汽公司通過支持供應商以及為員工和業(yè)務合作伙伴建立安全和健康管理系統(tǒng)來確保其自身能力，從而引領(lǐng)可持續(xù)的共享增長。

4.3 環(huán)境健康安全管理活動建設

4.3.1 健康安全管理活動

1)風險管理：我們將組織識別原材料、工作環(huán)境、設備設施、工藝氣體及化學品、工作行為等方面的風險因素，并采取必要措施控制風險和干擾。

2)采購與外包管理：我們將在設施采購階段要求供應商說明其設備存在的環(huán)境健康安全風險及對應的控制措施，到貨時同步作為驗收內(nèi)容之一；外部承包商引入前開展承包商資質(zhì)審查，引入后按照相關(guān)方管理相關(guān)流程實施培訓交底、過程檢查監(jiān)督以及退場等全過程管理。

3)建設項目合規(guī)管理：我們將制定工程項目合規(guī)管理程序，以控制在新、改、擴建項目實施過程中涉及到的合規(guī)風險以及工程項目實施過程風險。

4)作業(yè)安全管理：我們針對高風險作業(yè)實施專門的管理制度；非常規(guī)作業(yè)應用作業(yè)安全分析工具編制作業(yè)許可，控制作業(yè)過程風險；常規(guī)作業(yè)以標準作業(yè)程序管控。確保各類作業(yè)活動的標準化管理，保障量化目標的達成。

5)機械安全管理：我們將對設備設施的設計、制造、運輸、安裝等環(huán)節(jié)采取質(zhì)量保證和控制措施，并對設備設施建立檢維修計劃和必要的性能測試驗證，以保障機械傷害風險可控。

6)變更管理：我們將制定和完善人員、設備設施、工藝方案和程序等方面的變更執(zhí)行， 分析變更中潛在的風險并制定落實對應的控制措施。以確保新增風險得到控制，既有風險控制措施不被取消或削弱。

7)應急準備和應急響應：我們針對重大危險源、重要環(huán)境因素及過程 風險建立應急準備和響應機制，保障應急物資配置，制定培訓與演練計劃，并持續(xù)評估改進應急響應流程。

8)事故事件管理：我們將建立完善的事故事件管理流程，對事故事件的上報、應急處置、調(diào)查與改進等實施全方位管理。同時我們將定期進行事故統(tǒng)計分析，并將其反映在我們的績效改進目標中。

4.3.2 環(huán)境保護管理活動

為實現(xiàn)集團綠色生產(chǎn)、綠色運營、綠色物流，特定此項管理規(guī)定。此管理規(guī)定明確要求員工對物料和能源使用、空氣污染物排放、水資源、工業(yè)廢棄物進行規(guī)范管理，適用于本集團全體員工，覆蓋所有供應商、承包商等其他中介人員。

1)供應鏈管理：我們將對承包商、供應商、經(jīng)銷商等合作伙伴分享公司環(huán)保政策和管理策略，鼓勵履行環(huán)境責任；同時在公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，綜合考慮環(huán)境因素，適時推廣使用環(huán)保材料及技術(shù)。公司持續(xù)對現(xiàn)有及新供應商們進行廢水、廢氣及有害廢棄物方面的檢查與審計，確保他們未對環(huán)境方面造成巨大影響。

2)物料使用：我們將依據(jù)對原材料投入、產(chǎn)品生產(chǎn)/分銷、廢舊產(chǎn)品回收/循環(huán)使用全生命周期中的環(huán)境影響評估結(jié)果，改善環(huán)境影響。此外，公司將持續(xù)推廣綠色可持續(xù)理念， 并應用到生產(chǎn)和日常經(jīng)營中，努力打造綠色低碳企業(yè)。

3)物流管理：我們將采用先進的物流技術(shù)和擴大生態(tài)友好型物流運輸網(wǎng)絡，合理規(guī)劃和實施運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通、配送、信息處理等物流活動，降低物流對環(huán)境的影響，持續(xù)發(fā)展綠色物流體系。

4)能耗管理：我們將在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)充分考慮能源利用效率，發(fā)展推行先進的技術(shù)以持續(xù)提升公司的能源管理效益；實施能源節(jié)約管理措施及控制策略，持續(xù)提高能源利用率； 推廣或增加使用可再生能源或替代能源，如太陽能、綠色電力等。

5)水資源管理：我們認識到可持續(xù)節(jié)約水資源的必要性，并尋求減少用水量和循環(huán)利用水資源的方法，逐步推進水資源數(shù)據(jù)精細化管理，應用水資源高效的先進技術(shù)、流程和系統(tǒng)，并鼓勵員工和合作伙伴共同參與節(jié)水行動，提升節(jié)水意識。

6)廢棄物管理：我們將識別公司在日常運營過程中產(chǎn)生的廢棄物，并嚴格遵守相關(guān)法律和規(guī)定，通過內(nèi)外部協(xié)作尋求創(chuàng)新方案和技術(shù)確保廢棄物安全，有序地回收及循環(huán)利用和處理。同時我們將對各子公司廢水、廢氣、噪聲、固體廢物等各種污染物的產(chǎn)生與排放實行源頭控制和過程管理，從源頭減少產(chǎn)生量和排放量。固體廢物應按照減量化、資源化、無害化原則，實施分類管理、綜合利用，依法規(guī)范貯存、轉(zhuǎn)移與處置，不得隨意堆放、棄置。我們承諾：到2030年實現(xiàn)廢氣污染物100%達標排放，到2030年百萬營收廢水排放密度和COD排放密度較2021年降低5%以上，到2030年百萬營收有害廢棄物、無害廢棄物及固體廢棄物的排放密度較2021年降低10%。

7）生物多樣性管理：我們承諾在項目開發(fā)中實施生物多樣性影響評估，充分評估生產(chǎn)及運營過程中對生物多樣性保護造成的潛在影響。我們加強生物多樣性管理，針對受影響的生產(chǎn)運營地，制定保育、修復等補償措施和計劃。我們自身運營不涉及森林砍伐，并承諾在未來運營過程中繼續(xù)保持零森林砍伐，并致力于消除供應鏈中的森林砍伐風險，努力保護我們業(yè)務所在地區(qū)的生物多樣性。

8)并購管理：中國重汽在進行并購時，將進行環(huán)境調(diào)查。以環(huán)境數(shù)據(jù)為基礎，審查并購目標組織的環(huán)境合規(guī)風險和潛在的不利環(huán)境影響。然后制定應對的合規(guī)風險對策，并將環(huán)境影響的審查結(jié)果納入目標組織的估值。

9）供應商/承包商管理：我們要求所有供應商、承包商等其他中介人員遵守我們的環(huán)境、健康與安全管理規(guī)定。供應商須擁有適當?shù)南到y(tǒng)，以確保安全處理、移動、儲存、回收利用、再利用或管理有毒廢物、有毒氣體排放和有害廢水排出。任何對人類或環(huán)境健康具有潛在不利影響的有毒廢物、廢水或排放物，在排放至環(huán)境中之前均須進行適當?shù)毓芾?、控制和處理。我們通過確定潛在供應商的優(yōu)缺點以及評估其按照最高質(zhì)量標準進行生產(chǎn)的能力，對其進行評估，標準包括環(huán)境和職業(yè)健康與安全管理。我們定期工作和履約表現(xiàn)進行審查，對嚴重違反管理規(guī)定的供應商和承包商處以嚴肅處理。

五、結(jié)語

本政策將幫助我們有效管控生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康環(huán)境風險，并持續(xù)提升組織和個人的風險應對能力。各國/各地區(qū)法律體系不盡相同，若本政策與當?shù)胤煞ㄒ?guī)之間存在不一致，應以更嚴格的要求和當?shù)胤煞ㄒ?guī)為準。公司將定期審閱本政策，并為適應法律法規(guī)的變化或公司發(fā)展進行相應內(nèi)容的修訂。